2025年8月22日下午，北京市炜衡（长春）律师事务所成功召开以“固本强基谋发展，专业赋能创未来”为主题的合伙人会议。会议由炜衡长春所主任毕长明与执行主任尹艺儒共同主持，十余位合伙人齐聚一堂，围绕“律所发展战略、党建引领路径、业务规划布局”等核心议题展开深度研讨，系统总结上半年工作成效，并为律所的长期发展凝聚战略共识、锚定前进方向。
会议伊始，毕长明主任基于2025年上半年律所运营实际情况，以“律所建设”与“机制创新”为双轴，全面梳理发展脉络。截至2025年8月，炜衡长春所执业律师已增至51人，实习律师13人，业务范围覆盖刑事辩护、金融证券、争议解决等二十余个专业领域，逐步构建起“全链条、多维度、高协同”的法律服务体系。毕主任强调：“专业是律所的立身之本，唯有持续深耕，方能行稳致远。”
随后，会议重点研讨了炜衡长春所2025年–2030年“三五”发展规划。毕长明主任提出，应通过实务研讨、高校合作等多路径提升专业品牌影响力。其中值得关注的是，2025年上半年炜衡长春所特邀中国政法大学王毓莹教授开展“执行异议之诉”专项培训，以学术与实务交融赋能律师成长，充分体现“以学促干、以干带学”的良性循环，为构建系统化、可持续的知识赋能体系奠定坚实基础。
炜衡长春所党支部书记刘伟系统回顾了2025年上半年党建与公益事业成果。上半年，炜衡长春所党支部组织开展了包括“未成年人普法进校园”“福利院爱心衣物捐赠”“慰问退伍老兵”等在内的十余场公益活动。党费管理严格遵循省市律协规范，实现“取之于党员，用之于公益”的良性运转。刘伟书记指出：“党建不是空洞的口号，而是融入律所血液的责任与担当。”她强调，党建与业务深度融合是律所发展的核心动力，未来将持续创新党建形式，将组织活力转化为公益动能，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。
执行主任尹艺儒就行政团队架构作专题汇报。炜衡长春所目前已形成“专业分工、全程覆盖、协同高效”的行政服务模式，明确涵盖财务、人力、行政等8类岗位职能。尹主任提出：“行政团队是律所稳健发展的‘隐形引擎’，唯有打造专业化的服务支持系统，才能为律师执业提供坚实保障。”她表示，未来将推动行政服务模式由“服务型”向“赋能型”升级，全面提升对律所的战略支撑。
合伙人初国强律师在发言中充分肯定了行政团队的工作。他指出，近年来律所管理机制持续优化，行政团队展现出卓越的执行力和严谨务实作风。他强调，律所应进一步压实责任、精益求精，通过机制创新实现工作质效的持续跃升。
合伙人赵之帅律师基于风险防控与长远发展的战略视野，提出应全面构建法律文书标准化体系，并深入推进实习律师多层次、系统化的梯度培养计划，以规范化管理赋能、专业质量提升，以精准育才巩固组织根基，为律所的可持续发展和战略转型提供坚实的人才基础与制度保障。
在前沿业务布局方面，合伙人翟敏律师提出，应持续深化专业业务中心建设，推动搭建能够系统整合资源、提供一体化解决方案的服务机制。他特别强调，要聚焦重大、疑难、复杂案件的系统性资源整合，并着力加强青年律师在复杂项目中的参与深度，以此实现资源共享与人才培育的协同并进，构建“业务赋能人才，人才反哺业务”的良性发展格局。
合伙人宋吉春律师建议强化内部培训机制，聚焦汽车产业、现代农业等吉林省特色行业，构建“成熟一项、推进一项”的精品业务矩阵；人才引进应当坚持“质量并重、择优而进”的战略导向，既要积极吸纳经验丰富、业务精湛的优秀律师，也要系统构建科学化、阶梯化的实习律师培养体系，以机制创新实现人才梯队建设与律所可持续发展的同频共振。
高级顾问宋作霖提出“双向赋能”战略理念，强调律所应充分依托“炜衡大讲堂”“模拟法庭”等专业化平台，系统助力律师实现业务能力与专业素养的协同提升，构建“以平台育人才、以人才促发展”的良性生态机制。
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